主题:我所认识的老印们(一) -- smallox
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作为一个从技术转管理、正郁闷着的老实人,这三条正中病根。
第一条很有颠覆性。治的就是:对自己的工作“我做得再好领导也看不到”,对超出自己职责范围的事“别人的事干吗要我做,做出了是他的功劳,我没有回报”
但真正的领导能力和气场,就是在这样多管闲事的吃力不讨好中锻炼出来的。等你拥有了这样的能力和气场,不要说老板,就是与你共事的同事都能感觉到,会自然地习惯性地接受你的领导。如果这时候老板再看不到,那损失的是他,不是你。你已经赚到了。
第二条和第一条同理,一体两面。
第三条的小圈圈,要建立在共事的快乐、战斗的友谊之上。而不是拉帮结派之上。当然你大可以利用个人的影响力打造自己的小帮派,但要是没有上述的基础,那就是一张嘴,迟早叫人看穿。
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🙂老美总结职场3要点:PVI,印度人一般前两个都做得很好 10 轻步兵 字214 2012-09-22 12:06:00
🙂能否具体讲讲呢? 李毅 字0 2012-09-24 03:17:01
🙂其实就是career coaching 60 轻步兵 字1095 2012-09-25 01:54:51
🙂花之,说得简洁明了
🙂哈哈,那是因为manager coaching已经作了 cmmrc 字95 2012-09-28 06:18:18
🙂说得不错,但有个疑问 1 相信逻辑和常理 字62 2012-09-27 19:42:09
🙂这是最常见的陷阱,障碍,和借口 9 轻步兵 字231 2012-09-29 13:35:50
🙂多谢!送花 李毅 字0 2012-09-26 00:58:00