主题：【原创】MBA和中国里应外合联手搞垮北美制造业 -- 脑袋

他们开始做的时候，我正准备出国留学，所以也没经历整个执行的过程。以下是我大致听说的情况。当时的情况是，实达下面各个分公司销售不同的产品。比如，北京就有实达下面好几个不同的分公司。每个公司都有自己的一个平台，搞销售，售后，库存什么的。麦肯锡的方案是把平台整合，北京就一个平台，提供售库存之类的营运支持。这个思路从理论上说当然是无比正确。问题是，这班家伙是在办公司里拍脑袋想出来的。我接触的一线员工，没有一个被咨询到的。在不寻求一线员工意见的情况下，这个方案又促动了各方的既有利益。首先各个分公司不喜欢被收权。其次，这个平台的管理权也成了问题。我所在分公司的老总对下面的指示是，反正是总公司出钱，平台的资源随便用。这个方案最后的失败，就在于中下层的抵触。麦肯锡基本是没有考虑公司内复杂的政治格局，在没有和中下层沟通的情况下，推出了一个损害他们既有利益的理想化方案。失败当然不可避免。简单点说，这个方案和现在要求中国立刻直选的所谓精英人士一个毛病，犯了不顾实际的理想主义错误