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主题:“精”说3D打印 -- 风游精

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家园 沿着这个话题,多说两句

如果把企业研发工作的“创新”,定义为获得他人未掌握/实现的技术/诀窍,把“赶超”定义为通过追赶达到并保持国际先进水平,那么我的确认为,在目前阶段,从企业角度而言,赶超比创新更重要、更有经济价值、甚至更难。企业,是一系列项目和业务的组合;国家经济,是一系列企业的组合。对于企业正确的,对于国家经济,也错不到哪儿去。

据我观察,创新和赶超,本就是一个硬币的两面,很难截然分开。在实际上工作内容和程序上,基本都是发现需求-查新-理论分析-问题分解-实验验证-总结反馈-发现新问题这个循环的螺旋式发展。凡是具备技术赶超能力的企业,必然具备高效执行这个循环的核心能力。反之亦然。这种能力,其实就是创新的能力。

但再持续观察就会发现,具备了这种能力的企业,会自动寻找赶超领域的方向和课题。如果普遍具有赶超倾向,那就说明,赶超肯定比创新更有经济价值。这是企业群体经过了竞争实践反复检验的竞争策略。

对于这一倾向的存在,我的解释是,

第一,技术价值的实现,必然是通过行业价值链系统实现的,必须是有正的经济价值方可持续的;

第二,通过定向赶超,弥补行业价值链上的缺环,经济价值的确定性更高;

第三,企业竞争力的赶超,基础是行业竞争力的赶超,也就是全行业价值链的竞争力提升,这是个逐环提升的过程。而这,既是个系统工程,也是个发展过程,不是单独靠零散、随机创新所能解决的。

第四,从整体经济角度和企业角度而言,赶超都比创新更具备经济价值的确定性,因而更具备可持续性。

赶超很重要。如果借用阿罗的定义,创新就是干中学(learning-by-doing),是和资本投入量成正比,那么舍赶超,就无法创新。赶超,为创新提供了知识和技术基础。想learning什么,你得先doing啊!do到一定量啊!不创造价值,谁给你资本,让你do嘛?不do下去,创个毛嘛?赶超,就是创新,是定向创新;熟读唐诗三百首,那也是吟诗!不熟读唐诗三百首,那就学不会吟诗!

如果用打靶打个比方,研究最容易,一枪打6环就够发论文了,方向对了!要研发创新,这一枪就得打10环,不仅方向正确,还得适应工业化大生产,能创造经济价值。如果是赶超,你得在规定时间内枪枪中10环,不然你就被竞争对手淘汰了。赶超难啊!

当然,也不能说的太邪乎,有时候,或者很多时候,那就是一层窗户纸,可能一句话就捅破了。但前提是下足功夫,你的知识库得积累够。

最近见个企业,想学拜耳的一种精细化工产品,查查资料,实验实验,知道了是怎么个路数,但就是催化剂忒贵,换一次得好几公斤白金,受不了。后来见到拜耳上海的,问你们催化剂怎么换啊?拜耳的答:什么?那催化剂还要换吗?一句话捅破窗户纸,明白了肯定里面加了抗氧剂神马的,马上回家鼓捣,没两年成本就和拜耳的差不多了。于是,拜耳就来订OEM货,企业一看订单上规定的10多个成分指标,马上全明白了,回家继续鼓捣,没两年自己上市场卖去了...拜耳产品价格立刻少个零。这样的趣事耳闻目睹还很多...

一言以蔽之,神马创新和赶超,对于企业就是一回事:活下去,赚钱,搞大。赶超导向,研发的目标明确,路径清楚,价值实现迅速,知识积累是明显的正反馈,先薄积,方能厚积,然后才能薄发。由小见大,有利于成长型企业的,一定有利于整体经济的进步。

我现在对自己业务的定位,就是找这样的企业,找处于积累拐点和行业拐点的这种企业。有此,钱不是问题。

通宝推:龙战于野,石狼,本嘉明,
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