主题：我所认识的老印们(一) -- smallox

如果大家回想一下的话，就会发现X这种人也是无所不在的。总体来说就是专心钻营，但是人还是聪明的。还有一种人，就是无可救药的坏人或者蠢人，属于极品中的战斗机，Y就是这种人。

Y在公司里工作了很久，但是职位一直不高。刚开始和我没有交集，后来我负责的事情多了，就不可避免的要和很多人打交道。80%的麻烦是20%的人创造的，极品的特征之一就是完美符合这个特征。刚开始的表现就是Y下面的员工过了2个月之后，都想辞职。德鲁克说过，任何职位如果换了三个人都干不了，那说明不是干活人的问题，而是岗位本身的问题。我就开始调查，刚开始员工都是遮遮掩掩，说不到点上。普遍反映说找到了更好的工作，不愿提具体原因。我深究下去，大家又说太累，每天工作到12点受不了。这个可能性也不大，因为中间有人经历过压力更大的工作。最后有个人说：Y令人无法忍受。

Y的问题大了去了。严格的不承担任何责任。任何问题都要下属承担。工作都是偷偷一对一分给下属，其他人都不知道。沟通主要有三种方式：邮件，会议，和电话。问她的任何问题Y都不在邮件回答。下属所有的问询的邮件，她都回：please call me. 然后电话里训一顿完事。这样没有任何证据，就没办法证明她犯过任何错误，这么多年工作下来本人也是闻所未闻。

接下来要review我们的工作，review没问题。但是每天晚上开始review, 这个涉嫌故意折腾人。这还罢了，但是review每天2个小时做了一个月，没有任何结果！纯粹的浪费时间。也体现了Y彻底的无能。

Y对下属还涉嫌辱骂。公司里有严格的规定，只要涉嫌这个，再有理也没有用。但是员工们没有电话录音，Y又从来不留邮件证据，被她逃过一劫。

正好Y的老板也是个浆糊脑袋。Y给她老板留的印象就是努力工作，但是员工流失率高。他老板跟我说他们在那边连续36个小时没有睡觉解决问题，为什么我们没有这样的敬业精神。你妈.你们水平太烂，不停地自己制造火灾，然后自己不眠不休的解决，都已经是其他组的笑料了。后来有个资深员工进去后跟我说：他们的系统测试和生产系统数据结构都不一样，不出灾难才是没天理。我开始让他们整理，提出方案，他们还是宁愿继续救火，也没胆量做任何修改。后来我们拍胸脯愿意承担责任，1个月内系统做了出来，绝了后患。

后来我碰到Y的下属印度员工，发现反应是一样的：Y就是他们碰到的最烂的。我建议另外一个老板全面接手他们的系统，但是有和尚就得有庙，Y的老板不好摆。几个老板跟我说，Y这样到他们组里估计马上会被砍头。即便有她的老板护着，但是这么多人如此意见一致，后来Y老板走了，Y只好灰溜溜的干别的去了，多半没好果子吃，也算是罪有应得。

Y算是最不明智的：拼命工作但是没有任何结果。和下属同事关系一团糟，树敌太多，上升可能性很低，等周围人家上去还不是整死她；发发善心也是冷处理。可怜之人必有可恨之处，还是很有道理的。