主题：关于债务，近期的两件事 -- 闻过则喜

毕竟我们离3D打印机的实体应用还是隔着行业的（曾经做过用3D打印机生产某种胶垫自用的打算，结果发现还是材料和效率上都限制了）我们的想法现在是将企业作为一个3D打印机来看待，目的是解决企业在传统的工程计划管理方法和实际相差巨大而导致的资源浪费（项目经理为了保证自己项目的顺利实施别人的项目不容易实施，或者多得点“营业外收入”，往往在资源上留出很大的冗余，层层加码后，企业的资源管理就混乱了，和常说的削土豆制造法一个道理，毕竟项目的第一目标是追求成功而不是节省。），手段是将任务分层，在相同层之间进行排程和分配资源，实现从项目占资源，过度到项目追“资源结点”。其实是个并行打印的概念。这样企业资源管理的理念上就已经完全变了。组织也变了，要求机关一线配置。还在做方案，成不成很难说，但是我还是希望能和部门进行几轮联动测试，至少是为解决目前企业资源使用效率低的问题提供一些可行性的东西，或者为未来企业的管理者提供一些有益的帮助。你倒是体提醒我了，无论结果都应该把资料留下来。这本身就是一种进化。