主题：关于债务，近期的两件事 -- 闻过则喜

夫妻店、家族企业，关系融洽信任度高（多种沟通渠道），管理成本低（不需系统监督和严密内控），运营效率高（放心、负责任，说干就干，一人数职）。

缺点是：忽视运营和专业职能建设、可共患难难共富贵，摊子大了之后控制不住，拍脑袋决策、排挤专业人士。

面对产业升级、技术系统升级、管理运营升级（上下游、行业主管部门、税务都会有要求）、社会需求升级，常常是手忙脚乱。

这其实是广大中小企业的通病，短期内看不到有合适的解决路子。

CPA考试21年了，累计只有16万人取得证书。但据说我国CPA已经过剩。原因就在于广大中小企业根本用不着。

至于您说的会计，我想老板娘可能是拿别人的套帐做样板，这样一直改下来的。这样的问题其实好解决，管理体系运营流程的改变就难了。通行做法是老板买一个软件，开个会让大家使用，然后——一切照旧。

我想现实的路径在于和行业内领头的正规大企业对接，借助外面的压力强行改变原来所有员工的态度和水平。可惜这对多数中小企业来说，并不现实。

在这种企业混过几年的好处就是，对某些偷工减料浑水摸鱼鱼目混珠的手段有一些了解。看到社会新闻就能闻到一些同类的味道。说实话很多A股上市公司也都还是一个德性，所以我对郭主席新政以来鼓吹的“价值显现”一直持怀疑态度。