主题：读读郎教授 -- 跳楼跳三年

其他的我就不说了。还说快速消费品更牛。。。。

中国每个医院一台螺旋ct，一台几千万，检修一次几十万。。。还不包括里面提供必要的药品、技术支持的钱，等等。

可乐是赚钱，但是平均利润率多大？

财阀，不是企业，也不是集团，而是集团背后的财源力量，一般是跨领域经营的。如果非要找个中国的东西作为参比的话，我觉得，像中信集团、保利集团这种的，和国外的财团可能更像一点。通过控股企业来达到实现利润，而不是通过直接性的经营和布局。

双汇、春都、科迪甚至可口可乐之类的都不能算是财团，其掌门人也是经常更换的，也不能称之为财阀。通过家族控股、雇佣集团化的经理人为之打理、通过家族持有资产跨领域的投资运作来获取利润，这样的才能算。从这个意义上来说，其实保利和中信也不能完全算，因为他们的掌门是国家指定的。但是这些大集团的行为模式，确实算是财团。

还几十个亿。。。几十个亿级别的在现代来说达不到跨领域经营投资的规模吧。

互联网领域的，目前来说还不能称之为财阀。

如果你说日本德国镜头做的再好也没有用处，那只能说你太不了解这个领域。数码相机里面的那么多专利有多少是“硬”专利，也就是说无法替代和跨越的？

zeiss和leica，奥林巴斯，nikon现在的一大块经营领域是医疗和工业。数码相机说不定是故意留给日本的，蔡司莱卡可是最早做传统相机的企业啊。数码相机的激烈竞争和产品生命其实决定了这块的利润率和所要耗费的精力，而工业显微镜，用来检查数码相机等的零部件合格率，这块利润那可是大大的。你对利润率的微笑曲线不了解吗？而且，通过提供技术指导和支持，这样获得的垄断很可能比直接去操作生产和品牌推广要更稳当。我想这可能是蔡司的重要战略。

人家蔡司现在已经不做数码相机了，甚至单反都不做了，但是这并不影响蔡司的利润率和在国际上光学设备中的地位。甚至到了蔡司的工程师出门给人检修，必须要用户提供五星级酒店住宿和至少是动车往返这样的一个标准的地步。人家蔡司在国内只有上海一个维修中心，敢声称自己的产品出来多少年内不用维修！这样的底气，可不是每个企业都能有的。这后面是一两百年的技术积累和管理实践。直到现在，什么诺基亚啊，富士啊，柯达啊索尼啊，只要蔡司给他个镜头的认证，这些企业照样乖乖把钱送去。有多少相机和手机的镜头是以蔡司为卖点的？这是个光学领域神级别的企业。