主题：【原创】软实力决定你能在职场上达到多少高度 -- 百年

因为领导力到底是个什么东西，每个人的理解千差万别，也就是说，“领导力”这个概念的定义，本身就不是很明确，比如我们2个，对“领导力”这个东西的理解差别就蛮大的，我对领导力的理解，稍微觉得威望多一些，而你对领导力的理解，我感觉是本身做事情的能力多一些。

简单的说，领导力的“力”，可以从2个方面来理解，一个是组织动员的能力，或者我偶尔也会叫所谓忽悠的能力，就是让别人去干活儿的能力；另一方面，就是做事情的能力，也就是自己解决问题的能力。这2个方面应该都对，好的领导，应该是这两方面都兼具的。当然，一个组织或者团队的目标不同，对领导力这两方面的要求是不一样的，相对而言，目标宏大的组织，对领导的动员组织等管理能力要求更高，因为目标宏大，组织相应可能也会比较大，这时候具体的业务技能要求千差万别，要都具备这些具体业务技能就很困难了，更别说是精通；而在具体的业务部门，也就是目标职能相对明确的组织，领导力可能会在具体业务能力上要求更高些。