主题：Adobe停止开发移动平台上的Flash版本 -- holycow

你的分析已经另开了一个话题，不是谈战略本身的判断，而是另一个层次的问题：一个公司的战略是否值得信任与依赖。我是倾向于认为战略的执行比方向重要的。

具体到微软而言，MS有巨大的工程师资源，客户资源当然还有钱。也许启动慢，但就像一个巨大Flying Wheel，步伐慢，力量惯性巨大。我从1.0开始没有看好过.NET，可是他挣扎着到了4.0，桌面UI从WinForm到WPF，内核库从变胖到变瘦（Client Profile）甚至分支一个新的实现(SilverLight),网络开发从类桌面的控件模式的ASP.NET 1.0 到现在的MVC。影响力一度侵入到Windows自身的开发，导致Vista开发2年后推倒重来，也没把MS拖死，还花了10年的时间培育新的用户和开发者资源。一家Start-up的公司发表了为什么不招.NET背景的程序员，骂帖叠起高楼。

我比较同意一个在MS和GOOGLE之间来回跳的员工（不记得名字）在其引起小小漩涡的博文中（大约去年）的观点，google更懂终端用户（散户），MS更懂企业用户。在非软件相关行业的企业中，对应用本身可用性的依赖应远大于技术架构的偏好，用MS应用的还是很多的。所以会不会被边缘化还真不好说。

对于个人的知识学习积累而言，完全赞同你的说法：

微软的工具总是有意无意模糊解决方案的技术本质。通过它们来学习，常常是绕了一圈又一圈，还一头雾水，甚至满脑子扭曲的思维。所以通过开源来学习，和构建尽在掌握的自身环境;购买MS的产品和服务的来解决客户的问题是很不错的组合。