主题：从道琼斯指数看中美日经济（一） -- 陈经

央企首要任务不是创效益，而是保安全。第一是政治安全，开完经济工作会议，各央企老板就开始对照会议材料，挑出关于自己的1、2、3开始布置下一年工作，保证完成党中央交办的任务。老板们干的好不好，不是看你赚了多少利润，而是经济工作会议安排的任务完成没完成。毕竟老板的帽子是中组部管而不是董事会管。第二是生产安全，各家央企对内的年度会议报告，在列完指标之后，第一个报告的工作就是安全生产情况，这个属于考核里一票否决的内容，出了事故也要做出一堆客观理由，再坏事变好事地自我表扬一段，第三是社会安全，不要搞出上访、上街之类的事情，不要搞出重大舆情，这些也是一票否决。在情况不好的时候更要hold得住，私企裁员的时候央企绝不能裁人，私企涨价的时候央企决不能涨价，必须坚决和中央保持一致。

央企也要创效益，没有效益话语权就弱。那怎么办，就开展多种经营，主业做大不挣钱，有的还亏钱，但是其他子公司、孙公司赚钱。现在好多央企的小公司日子过得比主业更滋润，当然子公司也不忘反哺主业。主业不挣钱，首先可以说自己讲政治讲大局，牺牲了自己，服务了国家，其次也可以向中央要点政策。辅业挣钱了，那是市场化企业，说明了我的竞争能力，至于效益从哪里刮来的，这个就不细说了。所以央企的发展模式就是做鸟，大的往老鹰做，小的往麻雀做，身子是主业，上下游关联是一张翅膀，金融、服务、贸易等是另一张翅膀。不管是麻雀还是雄鹰，反正大部分都越飞越高。