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主题:种姓制度的资本主义逻辑—对印度IT业比较优势的再认识 -- 燃犀下照

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家园 先花,在IT咨询业干过,说说一些看法。

觉得不应过度妖魔化印度IT咨询公司的经营模式,我在美国干过不止一家咨询公司,大体美国的咨询公司也是一样的:公司负责寻找项目与客户,咨询员工被派遣到客户公司工作,客户公司一般按小时支付咨询费,直接给咨询公司,而非员工本人。咨询公司负责本公司员工的工资与福利,当然咨询公司不会学雷锋,要抽取好处的,它本身也有各种支出,如行政人员的费用,还要养一批推销员等等。客户公司很喜欢使用咨询公司,原因就是你说的,可以呼之即来,挥之即去,没有裁员的麻烦。但这些问题其实转嫁到咨询公司头上了。咨询公司在没有项目时,要付板凳费的,这也是其运营成本之一。年景不好,也要大量裁员。

另外,不知你说的印度咨询公司,其员工是派往国外还是在印度本土?如果是前者,起码我在美国遇到的印度人,收入还是不错的,不是血汗工人,前些年公司往往还给办绿卡。咨询公司向录用员工收取费用是有的,其实就等于变相压低待遇,只要有工作就不是问题。国内据说也有这个问题?我知道有大毕业学生,谋份中学教职,也要先交几万?

对在印度本土工作的IT工人情况不太了解,你能否详细谈谈?我觉得起码在IT行业,美国公司外包的待遇还可以,即使存在中介剥削的情况,工人的工作环境,待遇应该不会太糟,至少强于富士康?但美国公司通过外包,造成本国的高薪职位大量流失是真的,但这是另一个问题了。

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