主题：【原创】工厂成了“外滩” -- 月色溶溶

但请注意，这个机会是可能性。为什么，因为很多时候某个人不一定能做其他人看来很容易的事情。

同样是我管朋友那个公司里，另外一个小姑娘，姓向，年龄比前文那个小姑娘大几岁。向姑娘也是个做事很麻利的收银员，而且待人很随和，在我接受我朋友的公司之前我就认识她，但她当时已经辞职不干了，去经营她和她老公一起开的一个小饭馆。

在我接手后大约过了2个月，向姑娘来找我，表示想继续回来干收银，我很奇怪，问她：你不是回去开饭馆了吗，怎么又回来了？她很不好意思地说饭馆亏了，需要还债。于是我就安排她继续当收银员，但又交代她，在我不在的时候她全权负责一般性管理事物——也就是说，基本上她就是我一人之下，其他20几号人之上的总管了。应该说她做得还不错，人员管理，账目核对，客人接待等都安排得井井有条，但她的工资也只有1200。同样在后来我再去那里的时候，向姑娘也不在那里了。

应该说，如果向姑娘和上文那个收银员姑娘（姓张）是在沿海或者经济发达地区的话，有很大几率会得到赏识，至少会加工资。但残酷的现实就是她们在内地，而内地并不缺乏学历不高但肯吃苦的农村孩子，这就决定了她们的勤奋和努力并不会为她们带来明显的价值。

人的发展真的在很多时候是要看环境的。

那么沿海地区，你努力了就能得到回报吗？我自己的亲身经历是，不一定。

我因为想转行，现在在深圳某项目部（就是副市长向东莞道歉的那个）当施工员，刚来的前三个月，我没有提任何条件，顶着大风大雨大太阳起早贪黑，工作态度是所有人都肯定的；技术方面，我不是专业毕业的，但在应对深圳质检站的检查时也很流利地回答了他们的提问，其中一个检查员很满意地对老板说“你们的技术人员对情况很了解啊”，也算是给老板长了光吧。但是你知道我的工资只有多少吗？3000。是的，你没看错，是3000，而深圳的普遍行情是5000起。当然了，你会说我没有资格证书，没问题，那我再告诉你有资格证书的人是多少，6000，这就是一个有工程师证的30年老施工管理人员的价格。当下面的施工队听说我们的工资水平之后，都说，“且不说你们干没干事情，起码这个价格在现在是根本找不来人的。”工资本来就很少了，但老板还不停的叫我们做这做拿，甚至能说出“要是工人们不干，你们就先自己拿工具做了”这种话，还有其他很过分的要求。这么说吧，工人们中午加班都可以拿每小时10块钱的加班费，而我们不仅连这点象征性的加班费没有，还要被老板催着出去吃灰吃太阳。不要以为我没提出来过，老板的回答是“你想加工资，至少也该先把事情做了吧”，而我的回答是“我前三个月做了那么多事情，可你也没给我加工资呢”（大家都是多少岁的成年人了，想拿这种低水平的忽悠来忽悠我，没门！）。这种工资水平，加上其他一些很影响士气的事情，我承认，我现在就是在混，但我不觉得有任何对不起任何人的地方，我现在还没完全绝望的原因是我还知道有哪些方向可以去努力，或者说自己还有希望，而希望就是我奋斗的动力。但其他人呢，不是所有人都象我一样有一定条件去追求自己的希望的。

也许你们会说那就换个老板呗。我换过，换过不止一个，除了跟我父母有些交情的，剩下的人眼里我只是一个可以廉价使用的人力而已，我的学历能力对他们来说毫无用处，他们需要的只是可以用来廉价干活的劳力，你不满意也无所谓，还有大把类似的人力可以利用。但真的还有这么多廉价人力可用吗？他们以为自己廉价找来的人真的给他们节约了很大一笔成本吗？因为队伍人员不得力浪费的时间，材料，以及由此导致的上下打点费用往往超过了他们克扣的工资几十倍，但他们依然自我满足地继续给着低工资，因为“看，我又节约了几千块钱的人工工资”。。。。。。

说了这么多废话，其实总结一下就是：

1、中国现有的大环境，决定了非技术含量较高的行业难以提供令年青人满意的收入水平，这个是我们无法改变的。

2、绝大多数老板因为1的因素，也不重视对员工的人性关怀，这一点，月色的哥哥也不自觉地流露出来了，比如他关心的不是员工的业余生活是否贫乏，而是怕他们耽误上班的时间，至少从现有的文字里给我的这个感觉。

3、管理者不要对员工的私生活干涉过多，只要员工没有做违法乱纪的事情，哪怕你再看不惯员工的生活习惯，也不要直接干涉。本来员工也只是出卖了自己的劳力而不是人身自由。

4、多多利用工作制度，奖罚分明，以此来引导员工树立正确的工作态度。现在国内的企业绝大多数只有罚没有奖，这其实相当不利于调动员工积极性，人，只有为自己的利益才会奋斗，这是一条永远不变的真理。

5、灵活使用赋予权限等非物质手段，适当时候给于骨干员工一定小权力。这样可以在不增加物质成本的情况下，给员工一个希望，让他们觉得自己在这里干是有前途的，一个有干劲的熟练工抵得上好几个新来的新手，这等于是在无形中节约了人力成本。

6、管理者一定要记住一点，管理的作用只是“让整体的工作效率最大化”，所以管理者与员工的关系是协作关系，所以要摆正心态，不能与员工树立起对立情绪。

7、管理者一定要注意员工的状态，是否有懈怠、散漫等情况出现，一旦出现就要马上摸清原因并及时遏止，否则一旦员工养成懒散习惯，基本上再想纠正过来是很难的，要毫不犹豫地马上换掉。

现在先想到这么多，以后想到了再敲。