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主题:这个人是谁? -- 云中飞

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家园 那也要看检讨是否诚心啊

林和粟都是从南昌到井冈山,粟每次镇不住场子时都靠陈老总来救驾,下命令只靠电话,这样重复几次后当然山野那批人会很不服气,七月失败后是陈老总到每个纵队去作思想工作帮他背书泄火,做人失败到这种程度还说情商没问题?要说东野的山头不比华野少,而林彪在整个抗战的大半时间都在养伤,即使是老部下在46年的四平大撤退时都怀疑他还会不会打仗,但同样是三年时间,东野就唱起了“林总命令往下传”,华野在济南战役后还得帮一将清理障碍,否则淮海就没法打了。引用水木上一段评论:

发信人: rul (五毛五分兼得才是王道), 信区: Modern_CHN

标 题: Re: 说粟裕不能团结同事的,能不能举几个实际的例子?

发信站: 水木社区 (Fri Oct 23 12:49:56 2009), 站内

陈许唐就不说了,人家到最后也没服。

六纵某次不服粟裕、最后写检讨,粟裕的处理办法是检讨不交给集体也不还给人家,就留在他个人手里——这不,粟裕的某些能力一下子就现出高低了……

再说说对粟裕能力,当时一些人的看法:

“七月分兵”后,结局大家都知道,粟裕代表华野给中央写报告,理由为:战略上过于乐观。谭老板认为主要是组织和指挥以及战术有问题,直接给粟裕写信,有些话很重:“军事上常常粗心大意,缺乏远见……常常只看到一两步”。粟裕就没有很好的去沟通,有点闹情绪,草率地、单独给中央发报“请求处分”。

——这件事这么处理能给他加什么分?不妨对比一下,看看陈毅在“七月分兵”后的态度、是怎么面对和处理来自内部来自下属的非议的。

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