主题：【原创】关于知青问题的一点看法 -- 渔樵山人

做计划之前会把所有不确定点列出来，所有需要别的部门支持的人列出来。

每个不确定的点和不确定的人需要尽可能的在事前确定。如果无法确定的话，需要做risk mitigation plan

比如你们这个知青下乡项目，呵呵，一句话就让你们跑路了，要花多少钱，要牵涉多少人全是未知数。最后无法收尾那是再明显不过的事情。

领导一挥手，底下一热情，一窝蜂大干一场最后做一个烂摊子。这种事情的确在一些没有水平的SB身上经常会发生。

知青下乡如果有这个项目的话，首先就要中央政府，地方政府，知青三方签协议。去多久，给多少补贴，回来怎么安置，拿多少补偿。这是首先要和知青确定好的，知青搞了半天也就无非在争这个对不。So easy。

还要和地方政府确定好，各自的职责是什么。然后让他们把预算报上来。毕竟也是总开支之内。

都确定好了，三方协议签好。

然后我还要把所有有困难的地方列出来。一个个去拿commitment。拿不到commitment也没关系，我估算一下，我来做这件事情需要多少钱。然后把这笔钱加15%做到总预算里去。

最后由于这件事情前无古人后无来者，总预算还得加15%做buffer。

然后拿着这笔预算去问客户要钱。这里的客户就是全国人大，考虑到我是这么牛逼的伟人，估计我开多少人大都不会反对。剩下的就是人大要做预算，每年支出多少计划好。由于我还是人大的头，我还得去批他们的预算。

钱没问题了开始让手下排进度表，知青们一批批的就上路去了。

你可能希望看我怎么去解决一些具体的问题。例如怎么安排人手，怎么安排物资。抱歉，我这个级别不太会关心一些诸如调度人力物力这些具体的问题。没医少药的话我又不会看病。我要做的就是找合适的责任者去解决这个问题，然后让他拿预算给我。我来决定，批还是不批。

考虑到你们知青是弱势的一方，最后你们肯定会承受最多的风险。事实也是如此对吧。一般会给你签个协议，每年给你多少补贴，至多再买份保险，然后我就什么也不管了。你爱去不去。不厚道一点么就用完解雇咯，打官司陪你打。。。你懂的。

写完一看，对于知青这个角度来说无非就是没有commitment，事后一团糟。然后事后用完了就一扔，劳动仲裁官司随你挑，陪你玩到底。

老毛作为一个农民资本家，倒是知道哪个合算不合算。事前估计一算开支太大，干脆装糊涂，糊弄一群小朋友去农村种地。空头支票乱开什么承诺也不给。估计“党和政府会照顾你一辈子”这种场面话是不会少的。然后小朋友们缺少点社会经验，傻乎乎的就去卖命了。

事后么反正老毛自己挂了，后来的人肯定会推给他身上，就差没说找老毛要钱去了。换了我，前任的烂摊子我也肯定不收拾的呀。

对于这位什么兵还有上面这些老知青们，自己要有点保护自己的意识。对吧，吃一亏长个教训。如果还不长教训么我只能说，不糊弄你糊弄谁呀！