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主题:【原创】我要旗帜鲜明地为改开三十年大唱特唱赞歌 -- 不会飞的鱼儿

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家园 董事长同意你的说法:精神懈怠的危险,能力不足的危险,脱离

群众的危险,消极腐败的危险。葡萄说的有理,但不急着把责任制和加盟制非要区分个一清二白吧?比喻如下:(1)某公司集团管理能力不足时,就用区域责任制管理,顶多集中力量做几个大项目,可有人就能搞成加盟制;这时竞争对手是比较容易单点突破、系统化颠覆某公司的,处理的办法只有一个:强制,否则会翻船;(2)某公司慢慢强大了,就会逐步实施矩阵式管理,把重要的基础业务、核心资源流程化、标准化—换了谁也能干。这个过程就是收编,抵抗的力量,就是那些看起来是责任制,实际上搞的是加盟制的局部点块,这些点块,剥开来看,跟竞争对手的渗透,往往有说不清道不明的关联。这时候,竞争对手要突破,就不那么容易了,只能选择基层松土、核心点位扶植代理人、时间换空间的办法。(3)基层员工虽然只做某个环节的具体工作,但还是能经常听到集团的战略指导、企业文化培训等大方向内容的,所谓人心向背。

干活的都没事,投机的风险大;勤劳的没事,到哪都是干活的,穿越成了富X代的,恐怕再过20年,只能去自由民主的地方做二等公民了。

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