主题：【原创】再谈中国应该拿印度怎么办 -- 晨枫

基本上，印度IT的資源配置與轉移是以以下的方式單向流通：

印度IT咨詢公司在印度國內整合IT人力資源（其中包含了與此相關的廣泛産業鏈，比如教育）——通過海外印僑公司安排承接項目外包與人員簽證把印度的IT勞動力組織起來推向全球市場——通過這種海外賺取傭金和在本國內部汲取當地社會剩余價值的方式獲得資本積累——資本積累向上流動到印度國內高端的大公司與有關政府部門——印度IT咨詢公司為了滿足對利潤的渴求與滿足整個産業鏈單向資本流的擴張性本能將不得不竭力擴大自身規模。不積極擴大規模與獲得更多IT勞動力，這個鏈條就將萎縮並最終死亡。

如果沒有這些印度IT咨詢公司在整個鏈條中扮演“水泵”的角色，海外印僑公司將不能招到廉價的熟練勞動力從而失去競爭優勢；印度國內的高級公司與政府則不但要缺失人力資源，還將喪失印度外包IT業向上流動時所帶入的經濟資本。這個“水泵”的角色是不可或缺的，是維系整個經濟鏈條的核心紐帶。

在世界資本主義的全球角度看，印度的IT外包業整體表現為以犧牲印度低種姓福利為代價，補貼西方資本來獲得自身增益。在這個鏈條裏，絕少有財富資源從全球市場流入地方基層社會；相反，基層的剩余價值被源源不斷地向上、向外抽取，並最終流向西方的發達世界。本質上，這是印度工人向資本家直接貢獻金融資本。總而言之，印度的IT工業高度依賴于國外市場，而且與國內市場的關聯性十分虛弱——這恰恰是因為印度選擇非工業化道路的必然結果。

這是一個金字塔形態的汲水系統——印度社會獨特的文化與社會結構成為了支撐這個金字塔汲水系統穩定的基礎。如果沒有那幾億賤民們的血淚與令人不可思議的忍耐，印度IT外包業的煌煌大廈將無以為繼。