主题：遇到了个超出我能力范围的问题（涨工资相关），求教 -- baresi

标题就是我个人解读，那么我提一些个也许不成熟的意见吧，请自行斟酌。

做实事确实不易，我在这里做个假设，比如你老板所说的确是实情的话，那么可以肯定的就是现在没有现金报酬给付的经济基础，也就是现在这事完全不可能。

但这并不是说没戏了，你可以换些方法，收入不增加的后果是员工积极性降低造成怠工或者就会考虑跳槽了，（并不是说真正的马上跳槽，而是有这个想法以后会对平时工作中造成影响）。

那么你就找个折增加他们的积极性呗。我估计股票期权的发放可以你在的企业用不上，（这玩意儿不会影响公司目前的现金流，所以容易被滥用）。你可以先摆明车马告诉老板如果员工收入不增加导致积极性降低后会怎么怎么样，就是出现上面那段的情形，然后再跟老板说我理解公司目前的状况，确实不能现在做到，这样老板就会感觉您是和他一伙儿的了。然后才好提要求，具体支付方法是薪水还是奖金你自己想，关键是把时间推后，比如可以推到下季度结算或者今年年底财年结算的时候。

需要注意的是员工们看多了空头允诺会有不信任感，那么跟老板谈的时候需要提出到时候的加钱是跟业绩挂钩，这样一来老板会觉得这样有难度，那么付出奖励是值得的，二来这样子立项以后，老板无法赖账，比什么要求都不提，保证到时候加薪的说法要让人信服的多。

你需要做的就是别为难员工们，业绩目标就立个比平均时候业绩稍微高那么一丁点儿的就行了，如果到时候不出意外肯定能够达到的，只要员工们不消极怠工或者外部经济环境没有出现剧烈变化。

其实老板那边答应这样应该没问题，你可以给他深入分析影响，然后因为是推后了的，到时候本公司的收入水平可能就不如业内平均了，而且一般来说财年或者季度结算的时候，客户那边钱也会过来，有经济基础，再一个本来就是本来在节假就该发奖，如果把你推后的那次合在一起，比如年终时候的，就等于是省掉了一笔，还完成了承诺。

员工们也不傻的，现在跳槽根本没好处他们会不知道么，顶多也就去个差不多最多高一点点的地方，那里要重新适应，所以人脉推倒重来，所以他们不会现在走的，他们太久收入不涨让他们在这公司看不到未来的希望罢了，所以我建议的就是给他们一个希望！当然你知道这个不出意外肯定能达到就是了，不说让他们变得积极起来，只要他们不消极甚至是不那么消极，完成你订的指标继续在老地方待下去肯定没问题的。

以上，请自己斟酌，注意说话的方式和上面提过的细节方面的处理~灵活转折是胜利的不二法门~