主题：忙总，请进，请指点一下。谢谢！！！ -- 媚如春

"4、最真实的是，你不能给你老板创造至少3倍于你工资的收益，没有人会用你的。（除了GCD）任何投机取巧，都不会长久的，因为没有人是瞎子。"

对于这句话的理解,从字面上说:某员工甲为老板乙打工,如果甲要求年薪5万,那么乙必须要从甲的工作得到15万收益才会聘用甲.

a)在美国或者加拿大找人装修房子,承包装修工程的报价中,人工,原材料和利润之间的比例各占1/3.在这个例子中:

工程款/人工=3

利润/人工=1

b)加拿大某企业准备投标,成本估算的结果:

设备=67% (As % of Total Direct Cost)

原材料=18%

劳工=10%

分包合同=5%

在Total Direct Cost基础上,工程设计费和管理费(overheads)另加16%,总和计为销售成本.在此基础上额外附加20%的销售利润.

假设

Total Direct Cost=$2,000,000 (labor=$200,000)

Overheads=$320,000 (Engineering+Management)

Cost of Sale=$2,320,000

Profit=$2,000,000*1.16*0.20=$464,000

Sell Price(Tax Out)=$2,784,000

销售额/总人工(劳工+工程师+管理人员)=$2,784,000/($200,000+$320,000)=5.35

利润/人工=$464,000/($200,000+$320,000)=0.89

c)某咨询公司承包一可行性分析,一共有9名成员,其中7位工程师,一个绘图员,一个项目经理,一个秘书.经计算,这个项目组员工的平均工资为$60/小时.公司的承包合同为$120/小时*XXX小时,这个每小时费用已经包括了办公室的租赁费,办公用品消耗,电脑和软件费用还有公司分摊的管理费用.假设公司的利润为$30/小时.

合同小时工资/项目组人工成本=$120/$60=2

利润/项目组人工成本=$30/$60=0.50

0.50是比较保守的估值,如果把分摊在管理费内的HR,行政管理等成本计入,这个比值更抵.

对于LZ或者油人提出的"给你老板创造至少3倍于你工资的收益",也许对于某些行业成立.雇主要发展业务就需要雇佣新员工,工资本身是个随行就市的变量,其次和业务水平相关.一定要屈服3倍的关系,非常牵强.另,如果你能为雇主创造3倍于你工资的收益,难道这样的人才会一直寄人篱下,不想另起炉灶?

最近河内关于利润率的讨论如下:

友来有趣:创新行业的工资通常并不低。利润率一般都偏低是事实。

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