主题：【原创】浅谈软件项目管理 -- 河蚌
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我们现在的大多数软件实施，面临的主要问题，就是没有人能够把握住业务需求，而能够将业务需求变成系统设计的人，则更是十分稀缺。和这个问题比起来，项目的管理反而是次要的。而在实际的工作中，大多数项目也许表象是管理混乱造成失败，而实质却是由于项目中缺乏合格的分析设计人员，造成业务需求没有整理清楚，以及模块没有设计清楚。用一句话来总结很多项目，就是”一群乱七八糟的人，做着一些乌七八糟的事“。
这个现象在所有行业软件里，都是一个首要考虑的因素。这其实是个项目管理的经典问题。我举一个刚经历的例子。这个项目是严重依赖于行业的，但恰好一个懂行的PD刚跳走，所以开局有点难看。顶上来美国MM,c刚毕业没多久，对行业更是一无所知。刚开始俺也挺犯嘀咕的，不过一两周后就比较安心了。C在这两周里只做一件事--用户访谈，然后转化为用户的痛点阿，用例阿什么的。随后就好办了，一两个月为周期，不停地出原型给用户，收集反馈，几个迭代后，大事就定了。当然，如果团队里面有个行业专家就完美了，大大提高效率。
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🙂好的软件开发团队还是很重视需求分析、概要设计和详细设计的 闯江湖 字102 2011-04-26 05:09:00
🙂做到类图级别可能需要花很长的时间了。 5 河蚌 字3752 2011-04-10 07:57:03
🙂中国的项目经理都不是累死的，而是郁闷死的 adapter 字0 2011-04-01 02:13:14
🙂关于需求分析、设计
🙂需求分析确实很重要 7 河蚌 字1508 2011-04-04 06:22:14
🙂学习了 大散人 字90 2011-04-05 22:22:19
🙂这就是Agile吧 小木 字34 2011-04-01 08:45:11
🙂也不是，Agile原教旨会不同意的 :) 大散人 字40 2011-04-01 20:17:48