主题:忙总,请进,请指点一下。谢谢!!! -- 媚如春
象您说的这几样,其实在商品房开发中,是好几个专业的事情。
结构设计,材料优化、图纸审查:设计专业;
流程优化:管理专业;
施工组织和工程量优化:工程专业。
另外,商品房还有漫长的报建,还有从项目可研、定位、到销售的营销策划,这些都是工业地产所不具备的。可能房地产业的分工更细一些。
就我不多的了解,房地产行业里,最难招的部门经理应该是设计部与成本部经理。
房地产里的成本预算,并不只是提供给财务做预算使用,而是用来规范设计的一个重要指标。设计上有一种做法叫限额设计,即定位部门做好定位后,成本部根据经验估算出大致的成本造价,以此为标准约束设计单位进行设计。当然设计单位对于造价只有非常模糊的概念,所以他们的设计成果出来之后,成本部门还要对其审核,判断是否符合成本标准。随着设计阶段的深入,从概念、方案、初步,到施工图设计,成本的预估也一步步明确,即匡算、估算、概算、预算。成本的预估既是财务上的指标,也是对于设计的重要指导,毕竟住宅的建造成本有很大的选择范围,设计部门如何取舍,主要取决于营销与成本。营销想要越贵越好,成本想要越便宜越好,两者最终达成平衡。
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🙂楼主最大的问题不是职业生涯的规划 2 花大熊 字64 2011-04-01 17:16:13
🙂没有自己核心东西的人 2 tianshan2012 字121 2011-04-03 04:20:34
🙂这话说到点子上了 达闻奇 字46 2011-04-01 19:32:40
🙂工业地产跟住宅地产不太一样吧。
🙂貌似住宅地产的复杂程度 KeanuZ 字69 2011-04-20 06:26:01
🙂工程优化本来就是多兵种联合作战,一般各专业的20人左右。 1 wqnsihs 字0 2011-04-01 06:36:18
🙂技经人员 自由呼吸F0 字134 2011-03-31 02:51:52
🙂脑袋里的地图越细,抄近道的机会就越多 4 uphere 字92 2011-03-30 06:00:27