主题：【读《易经》心得】大有卦：理想的泡影 -- wqnsihs

能在河里遇着忙总学习几年，是这辈子的福分，自觉在做人和做事的理念上上了一个台阶，受益一生。谈到与人合作，眼前正有一纠结事请忙总指点。几年前，有个机会我和家里兄弟们开个公司，成为一品牌产品城市代理。起步情况一般，因我当时国企中层公职在身，家里其他人没合适的，后来就主动找了个朋友W，我给他30%股份，做总经理负责，W年龄大我五六岁，自己开个门市，学历低，也没什么管理经验，但待人处事严格苛刻，做事踏实肯吃苦，亲力亲为。以后W在前台执行，我在后台管理策划，他尽心尽力干，我用人不疑将财务签核都委托给他，同心协力应对好多挑战，业务也顺风顺水起来，营业额过亿，别人都讲我们是绝佳的搭配。随着业务增大，公司越来越正规，管理和规章的分量越来越重，他越来越不适应，我管得也越来越多，我的工作重心逐渐转过来。他渐渐在小事上找茬，在宴席座次、人员排名上莫名奇妙失态，甚至员工叫我董事长他都生气，经常在一些无足轻重的小事上争执，在一些大的经营问题象厂商关系、授权中层、招聘培训大学生等等意见也越来越不统一。我这人对名利也不太看重，考虑公司经营的稳定，毕竟两人争执对客户和员工都影响不好，就处处让着他，我经常用将相和的故事勉励自己，主动放弃一些宴席座次等无所谓的小事，当然大的事基本还是我决策。另外我还把每人的分工进行了细化，避免无谓的争执，可他还是有意无意越界办事，当然也许是他工作方式工作习惯如此，样样要管。今年春节前他突然在一件小事上爆发，公开了这个矛盾，气死我，觉得W品行数值如此差，不值得合作了，如果这是个小项目，我直接就放弃了。当时要过年我把这事先冷处理，现在着手处理这事，三个方案：1、公司按股份直接分割渠道或W转让股份2、委曲求全再维持两三年把现有项目做完3、开股东会明确老大身份让W自选方案1或2。方案1可惜了公司，毕竟做了这么多年，有感情，还想再上台阶。方案2两人都不开心，别扭。委曲求全究竟有没有价值，恳请忙总百忙中指点。