主题：【原创】：当年轶事 （九） -- 老光

77年那阵，“小化肥”基本上都亏损，能赚钱养活自己，不靠财政补贴的企业稀少。所以，77年全国‘工业学大庆’会议召开时，头一件事儿便提出：“小化肥”得下大力气扭亏为盈。

康世恩副总理在一次会议上宣布：到年底，小氮肥亏损在一百万元以上的企业，由所在地的县委书记带着厂长，到北京燃料化学工业部说清原因；亏损在五十万元以上的企业，到各省化工厅说清原因，二十万元以下的，到所在地区说清原因。

会议精神传达下来，各地的压力更大了。

俺这县的氮肥厂也是如此。听了传达精神，书记，厂长急得是日夜歇不着觉。先一年厂子里亏损一百多万。今年内不但要扭亏，还得盈钱。想想头前那些年里捅下的亏损窟窿，还有那报不出帐的暗亏，这一时半会儿哪能补得齐哟？今年再拉新帐的话，就得上北京去呢！县委书记也不想上北京呵！大伙儿心里都明白：年底接你上北京干什么去？这可不是当先进，领奖状，更不是披红挂花坐主席台哩！那架势明摆着，就是让你出乖露丑呵！

所以，唐主任进厂之后，头一件事就是把懂行的人扶上台。再不能学从前那样子的搞法，让懂行的站一旁看，不懂行的领着干。要晓得，那会儿才刚刚打倒“四人帮”，极左思潮那一套还盛行得很哦！“臭老九”的说法还大有市场呢！唐主任力排众议，要把“臭老九”举起来，真还得有点胆量才行的！

内行人上台管事儿，那可是丁是丁，卯是卯，真刀实枪地干。就跟那大夫瞧病一样，把脉一摸，舌头一伸，便知道病情根源在哪儿。摸准了病情，对症开方下药。眼看着病入膏肓的顽疾，几服药下去，这病情就转了弯儿。

厂长提出：要扭亏为盈，头一件事情就是把“两煤”（白煤，烟煤）消耗降下来。‘两煤’是氮肥企业的主要原材料。‘两煤’消耗不往下降，成本自然也就降不下来。成本降不下，扭亏为盈就是空话。厂长说，俺厂里的‘两煤’消耗大，根源在于造气炉子不配套。要把消耗降下来，首先就得改造炉子，让烧掉的煤尽可能地多产气。可改造炉子不是说说就能解决的，得掏钱。可这钱又从哪里来？

为着钱的来源，唐主任皱起了眉头。是啊！如今又闹着扭亏为盈，干实事就得一步步地来么！改造炉子能多产汽，路子是对头的！可改造炉子的钱又从哪里出浆呢？想来想去，还是得找领导帮忙呵！

在县委常委会议上，唐主任摊开双手，向常委同僚们诉起苦来。

他把厂长讲的那些道理，原副原样儿地向大家一通诉说，最终说得大家动了心。于是，县委决定，想千方百计，也得从紧张的财政预算中，挤出一笔款子来，让氮肥厂搞炉子改造。

炉子改造完成后，造气效率明显提升。‘两煤’消耗很快降下来，产量也跟着上去了。一年下来，厂里的亏损降到了三十万元以下。这一来，县上领导也就把悬着的那颗心放落下，刚才，不消去北京燃化部讲清原因了，省里面也不消去得了。地区嘛，好说，终归是直接上司么，厂里的情况那是小葱拌豆腐——一清二白，明摆着的嘛！单是亏损从一百多万降到三十万元以下，这本身就是个成绩嘛！

虽说是厂里还亏损着三十来万，这可是建厂以来亏损得最少的一回啊！眼看曙光就在跟前，县委书记也受了感动，破天荒头一回来到厂里，要召开全厂职工大会，要给大伙儿鼓鼓劲。

那天晚上，书记坐在台台上，从国际国内的大好形势，一溜烟直扯到厂里面的扭亏为盈。正讲得眉飞色舞，兴致勃勃时，台底下忽然拱上个人来，大咧咧走到书记面前，端起书记面前的茶缸子，咕嘟嘟几口，把一杯茶拱到干干净净。随后，像没事人一样，掉转身子，又跑下台来。这人突如其来的一下，把台底下静静坐着的几百人，直唬得鸦雀无声。县委书记脸色铁青，对坐在台边的唐主任一把望着。

老光:【原创】：当年轶事 （十）

• 【原创】：当年轶事：　（八）