主题：【读《易经》心得】履卦：如履薄冰，如临深渊 -- wqnsihs

了，对应在物流上，就是原料、中间产品容易实现物流+结算+信贷。一是中间产品在上游、中游，可变性销售；二是上游原料产品有金融市场对冲风险。三是管理成本合算；

在生产制造、流通末端的零售环节实现3+，目前基本无解，单只是信息化，解决不了这个问题，可能在某些特定的产品、特定的消费领域，可试。

另外，说网销/电子商务多渠道零售业，整体上实际比传统零售业经营成本高，是基于商品品类、物流仓储规模等，以传统零售业标准模型为基础来比较的，这里忽略了2个条件：

1-人口密度。人口密度低到什么程度下，流动销售是有效的（EC，说白了就是货郎模式）

2-非标准、非品牌但是质量不错的产品，对特定的细分消费人群。它的长远发展趋势就是消费者定制（取决于整个生产、加工、物流、供应链柔性能力，真正的不浪费），现实可能性，说白了就是过季、滞销产品的“消费者匹配”。

按可变现最低价格去评估零售信贷的风险，可能也是一个办法。【从流程分拆角度看，这里很可能再造一个商业环节创新，但是，必须由物流公司驱动】

最后，物流+结算融合，最好的切入点就是用信贷服务做黏合，可以节约切入市场的时间成本、营销成本，因为高难度，因为立即有用、风险极大，挣的就是风险管理能力的钱。

总之，谁都不反对EC=共产主义，但实现共产主义是要死人的。进化过程中，只要按科学的方法去做，以客户增值为阶段目标，总能从失败走向失败，少数胜出的，收益就是其它失败者浪费的，凉在沙滩上的，就是投机的。商业竞争上没有英雄和烈士，只有可复用、可利用的“原料”。

零售业务，EC,可能要遵从“小的就是美好的”原则，改成：有人付费的就是能活的，更容易操作。

写到这里，明白“干活的人应该为谁工作”了，君子不立危檐之下，危，起始即定。

真要谢谢忙总。