主题：【原创】商学院的教授们(序) -- 知之后哀

我是这么看的。我们可以把商场比成运动场。基本上，博士的训练是在培养运动生理学家，MBA要的是好教练，培养好的运动员。如我之前说过的， 一个好的商学院必须要有好的运动生理学家和好教练。运动生理学家的工作很多时候未必直接用得上，但逐渐积累的确可以去影响实践。问题是在于这个很多的研究在引入实践这一块上有缺陷。但不能因此否认运动生理研究的重要性。（顺便说一句，在这点上做的最好的，我认为是inform的期刊interface.其他面向经理的学术界出版的期刊往往有纸上谈兵之嫌，尤其是哈佛商学评论）。

现在的关键是在教练这个角色上。即使是运动场，这也是个大难题。好球员不一定当的好教练，好教练很多时候在历史上也不是好球员。所以你找商界的人来，他也未必就一定教得好。运动生理学家行不行？很多也不行。理论上说，需要结合。实践上说，不管是哪一种人，他的精力都有限。不太可能两方面都做好。所以我说折中方案只好是两种人都有。好教练的出现，很多时候要看运气。从商学院的角度出发，也只好是我们一直在努力了。