主题：【读《易经》心得】小畜卦：以小侍大或夹缝生存 -- wqnsihs

领导拟个提纲后能拿出来一篇让领导读的朗朗上口，抑扬顿挫，掌声不断的八股文就是好的八股文。

首先是准确把握领导的意思，没有提纲的时候这点更重要。

其次是用词恰当（在写困难的时候我喜欢用“无法……”，被领导修改成“难以……”）

然后是文字要对仗、押韵；（像可以杀人家爸爸，但是不能断人家财路，把“爸爸”按照粤语改成“老豆”就押韵了。）

然后是文采，能旁征博引，用论语、汉书、周易的桥段证明其英明。

最后是要自己读几遍，避免长句子，有的话语看起来顺眼，读起来拗口。

（如 实事求是是市委市政府……九个字里面有五个是“shi”，类似绕口令）

例如：

某局的发言思想性、针对性、指导性非常强，从理论联系实际，立意深远、高屋建瓴、内容丰富、内涵深刻……

某总的讲话统一了思想，深刻了认识，激发了热情，我们思路更清晰了，目标更明确了，接下来将开始新发展，进入新阶段，实现新目标……

认真学习，深入领会好讲话，要求传达好，贯彻好，执行好……

某总一年来办成了一系列大事，办好了一系列喜事，办妥了一系列难事……

另外，像“一个中心两个基本点”、“转方式、调结构、促发展”这些话还是要有较好的归纳能力才能写出来的。我就是明明做了很多工作却不善于总结归纳，认为都是正常的例行工作；有的部门平时干的很少却能写好几页述职报告还能让听众觉得意义重大。

问题二，经不住恐吓是不自信的体现，跟工作中“自有留爷处，到处不留爷，爷去扫马路”一样，也要有工伤牺牲的心理准备，其实人家又不打算劫财劫色，就是纯吓唬而已。

问题三，人事改革问题，既然A君有背景，何不将人家欢欢喜喜的送到其他公司，职员升科长、科长的给个处长，或者专门成立一家公司给关系户玩儿；或者资助他们赴美读MBA，哈哈。

如果A君没有背景，则至少可以招聘新骨干让关系户尸位素餐。去这种公司最好带一个队伍进去，有自己的人才行。