主题：【原创】再谈印度 -- myDday

呵呵，印度的外包业说穿了就是一群大忽悠。

印度的外包，起源是老美资本家们为了降低成本搞出来的东西。本来，美国成本高，把软件和相关服务业放到印度去搞，印度理论上说也是英语国家，不存在语言问题，那么也是增长业绩的方法。

问题在于这东西搞成了一窝蜂。而且大多数的所谓“外包”就是在玩数字游戏。

老美的 CEO 们其实并不关心自己公司的长远发展。他们更关心自己一年能拿多少红利。于是和中国一样，往往“穷庙富方丈”。君不见 GM 的前总裁拿着千万年薪，坐着私人飞机跑去国会要救济。

那么“外包”的直接效应就是当年就能砍掉一大票人工。而要做的东西呢，往往要好几年才验收。于是从公司报表上看，“外包”当年的利润当然就非常高了。至于几年后东西是不是能做出来，老美 CEO 们可不管。到时候他们早就跳槽了。有些精于此道的，来个细水长流。年年都“外包”，年年都利润高企。等到了交货那年，他就拍屁股走人。于是在他的履历上就只有“成功”二字，而“失败”的烂摊子都是继任的。

老印前几年就充分利用了这种腐败，从老美那里拉来了越来越多的生意。问题是老印能说不能干。楼主说的脑力劳动和体力劳动脱节的问题其实是印度的常态。老印基本上忽悠的本领很强大，但一旦实际动手就啥也不会了。

这类烂尾外包项目在美国越来越多的时候，前面说的那套忽悠就越来越玩不转了。毕竟当 CEO 们跳槽的时候发现自己的前任也玩了同样的把戏，那就不好玩了。

所以现在就到了“挤兑”的时候了。老印 CEO 们结果发现第一他们养的 IT 职工的工资已经直追美国，第二这些高薪职工还干不出活来。于是就向美国同行学习，也转包吧。

呵呵，至少转包中国不用担心交不出东西来吧？