主题：一些小信息（12月31日补充本主题最后的展开） -- 葡萄

新架构不可避免在短期了改变组织，而新架构如果在实践中验证是可行的那么不可避免在长期实践里改变体系。

而，以这个为核心。你看我写的东西，在短期中发生的改变，既是实际的需要，也是对新架构的压力测试。想弄明白这样的架构影响范围，建议把不同的层面的新闻甚至包括国内外新闻，以时间点为一个轴然后把在同一时间点发生的事情归类下。然后，根据相关事件的结果来分析，你可以得出很多你需要的东西，当然也可以得到你很多不需要的结果。（就你自己操作而言，在下一轮分析中去掉实际证明你不需要的那些即刻。）

然后哪里被削弱了哪里被加强了，你自己会有一个逐步认识清晰的过程。然后根据你自己的利益，我想你会比较容易相关明白取舍的。这个就是涉及组织的。

如果在现实的与即时的利益中你想更进一步。那些在同一时间点为半径的不同事件，那些相关演变会告诉你一些事情变化的进展。然后根据你能做什么，你可以相对容易判断出什么路是被鼓励的什么路在关闭上升的通道。这个涉及的就是架构。

而在实现前两个意图，你可以有心思静下心来，考虑自己利益的长久，甚至考虑自己身后的那些事情的话。你会发现，实际这些超越你我现在视线的利益，如果没有一个有效的模式去加以规范。你失去他们是随时可以发生的。那么，在这个时候，你会根据自己利益做一些原则性的阐述。这样阐述衍生物及其实践，这涉及的必定是关于一种体系的话题。

元旦快乐。