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主题:我所经历的国企改革 -- blessing

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家园 熟人里有在麦肯锡和罗兰贝格做过的

感觉老外对形式的东西非常看重,而中国人往往太讲究实用,觉着是细枝末节不想做,但区别实际上就在这里了。忙总说的“对谁都是那么一套把戏”和“系统能力完整”我觉着其实是一个问题的两个方面,只有一个行业的老油子才可能做到融会贯通随机应变,像他们这种万金油必然只能走标准化的路子。如果不搞个统一的模板然后根据不同案例对模板进行修改,企业的知识就完不成储备和积累。但是一旦完成了就是这个企业的财富。

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