主题：【原创】张厂长的故事 -- wqnsihs

从微观上看,只要精耕细作,很多企业都有这样那样的办法搞好

从宏观上看,精耕细作缺乏必要的人力和物力资源尤其是市场化的意识,可能也没有足够的时间,那些国企及员工如果有现在这样的市场意识,那绝对有办法避免破产下岗,但当年要等到培养起这种意识,可能整个国家都要崩溃了

好比说:挖煤有个百万吨死亡率的指标,从微观上看,每个死亡都是不应该的/偶然的/可以避免的,从宏观上看,是必然的/无可避免的

那些年我也有几个亲身体验:

1.过年回家,没人问收入多少,只问能不能领到工资,能发工资的企业就是好企业,领到工资就是幸福

2.过年回家同学说:大年三十在楼下柴火间抓了个小偷,别的企业的下岗职工,偷啥,一袋白面,小偷跪地哀求,不忍为难,让把面扛走了,过年总该吃顿饺子吧.

3.市里的纺织厂印染厂碳素厂等先倒闭破产下岗,各谋出路,摆地摊,卖菜,蹬三轮;过了一阵子,我家所在的矿物局(煤)也快完蛋了,煤卖不出去,卖出去也收不到钱,笑称原始社会,以物易物,工资七八个月不发,都挂在帐上,还放长假,大家人心惶惶,说:还不如早早下破产下岗,现在连摆摊买菜蹬三轮的机会都被人家抢先占去了

4.托国家的福,宏观经济和政策好转,矿物局活过来了,而且越来越很红火,不是经营水平改善(也有改善),而是大环境好转,煤价走高了;企业比那时乌烟瘴气,局长书记来一任贪一任,个个平安高升,公开买官卖官,科长XX万,处长XX万,明码标价;现在似乎好些了,似乎没有明码标价了

国家自朱始抛弃闲杂企业而集中于垄断和支柱产业,给民企留出空间,促进了市场的形成,同时反过来促进了国企的市场意识和管理模式改善

朱是急病下猛药,或许急了些,但效果还是达到了,算是良医了

一刀切/一窝蜂是TG组织力的最高体现,微观上是低效不公平的,但宏观上反而是最有效率的(好的效率和坏的效率都有可能),朱的所为,从结果看,应该是好的效率

当时的情况,支柱企业国家负责,把闲杂企业及其人力物力资源交给微观经济体自组织,或许是效率最高的办法

中国人/中国文化似乎对牺牲者缺乏应有的尊重和补偿,似乎为集体利益牺牲是理所当然的,这个恐怕要好好改改了

彭德怀发牢骚说:中国的老百姓好,不然就得请红军;也就是这样的老百姓,才能咽的下这种药;而这种药,也只有中国的老百姓喝了才不暴毙反而有效.