主题：【原创】张厂长的故事 -- wqnsihs

我不同意忙总关于“民企获得配额有优势”的说法，当年，我是行内人。

美国ZF给中国的配额，由外经贸部下分到各省市外经贸委，然后下拨相关的国营外贸公司（当时全上海只有16家国营的，其中没有轻纺业务的分不到）。部委两级私留的猫腻，我们就不说了，单是下分到公司的这一块，全国有完整的倒卖网络，牌价以香港半公开的“当天市价”为参照------因为驻香港的各中资公司，背景深厚，倒卖是最猖獗的，类似于芝加哥期货交易所的地位。

小本是个螺丝钉级的事务员，因为手里有美国客户（真是老美，第一次来中国时，居然带了个私人律师，把我们笑得不行，大概怕红色中国把他绑票了有人回家取钱），但配额不足，于是全中国买配额，最远经我手买到过西藏的。跟经贸委管配额的几位大姐关系也挺好（因为所有本公司出具的配额证要到外经贸委签字盖章，外地证买来后好象也要去背书一下，这个倒记不清了）。

当时东三省买来的配额，当然很多。我们下单，确实下给乡镇企业多一些，但就商论商，完全是成本因素，民企获得订单有优势，与配额无关。如果有些订单只有国企有能力做，就下给国企。坦白讲，国营外贸朝南坐，民企想影响我们，或自行挖配额，拿着配额逼我下单给他，至少在我干活的那几年，基本不可能，他们不在那个档次。够级别跟我们协调行动的，是香港商人和中资在港澳的机构。我需要他们的资金和渠道去买配额，他们需要我们官方公司把配额“洗白”，完成订单后回报他们。

老国企的成本，经营方式，是最大的问题，扶也扶不住了。全国一盘棋分配额，是计划经济的昏招，但执行时因为大量灰色交易，使配额半公开地向沿海地带集中，而没有在西藏那种鸟不生蛋的地方浪费掉，整体的交易成本，仍然是可承受的。水至清则无鱼，如果衙门里都是像日本基层公务员那样廉洁，反而坏了。

再说个笑话。当年的配额是到次年元旦零时前有效，即货物在12月31日半夜前装船，船出公海，则美国海关接受。上海是出口配额商品的大港，到年底各船公司最后一班船时，配船托单是极其混乱的，因为大量的托单其实货还没有好，只是先占个位。等到货好不容易理顺了，该到的货装货柜了，货柜可以上船了，突然ZF来个命令，全部停止，等大批刚刚完工的纺织品运进码头，优先装柜上船，而原先计划上船的非纺织品货柜，全部拉下。有能力这样调动ZF的，是有军队背景的几家中资公司。

中国的事情，是一个大拼图，单看其中的一片，是看不明白的。薄公在小剧场演一出话剧，大家都赞本子好。但搞一个所有书记市长都通得过的主旋律“党的生日献礼片”，恐怕是不同的。