主题:【原创】给年轻管理者们的技术建议:1、引子 -- wqnsihs
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以前工作参与老美总部集团的分解目标,到我这里是第五级。
总部--旗下五大业务集团--1百多个子公司-部门--项目负责人。从目标逐级分解到层层反馈的讨价还价到最后确认,时间大概2个月8周左右。采用通用的模版和表格,所以信息传递非常清楚。
集团下所有子公司和分部都是如此。参与的人都有每年15次以上同类型其他工具的培训和实战,所以觉得那么做理所应当。
央企的运营模式没有了解,但是就了解到的条条块块的国情和接触到的国企人的做派,总觉得央企要打赢跨国巨头,在组织形式和人才梯队上还有很长远的路要走。
忙总的工作清单非常之清楚明晰,可不知道在您所经历的企业推广应用的如何,是每个层级都有人能同样执行,能快速置换到上下层或者异地平级,还是只有您的一个核心团队?
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🙂【原创】给年轻管理者们的技术建议:8、计划工具 104 wqnsihs 字8339 2010-11-09 17:34:16
🙂忙总是个"技术流"? 2 肚子 字354 2010-11-10 08:33:07
🙂我非常重视战略,但是再好的设想也需要技术来支撑 7 wqnsihs 字132 2010-11-10 19:33:24
🙂计划工具之战略部署
🙂赞同一个,一方水土养一方人,国企感觉还是一个大号私营企业 1 repeat 字163 2010-11-11 10:26:41
🙂有时间讲讲吧 行胜于言 字20 2010-11-10 23:39:57
🙂央企的普遍管理水平很高,就我自己观察,整体上不比 3 wqnsihs 字174 2010-11-10 19:30:59
🙂打群架能力为什么差呢? 1 郭既克 字94 2010-11-10 21:05:55