主题：【原创】给年轻管理者们的技术建议：1、引子 -- wqnsihs
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复 不错的经验
其实施工对也监理, 包括我这个公司的老板, 有一个利益点是相同的, 就是都希望早点完工
这样大家才有钱拿
有了一致的东西, 那么分歧就好解决了, 毕竟大家出来都是为赚钱的. 不会的和不了解的, 把这些问题搞清楚了明白了就是了.
当然真要有存心找茬的, 我其实也有办法对付. 只是我认为, 权力应该是拿来解决问题的, 而不是制造问题的. 所以当施工队后来以为我好欺负, 提了一些过分要求的时候, 我没有当场表态, 回头就叫电工给他们停了电, 让他们自己琢磨一下怎么做才对.
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压缩 2 层
🙂可以写写沟通方面的诀窍吗 4 百年 字260 2010-11-04 04:51:25
🙂我目前正好在处理类似事情 8 一身轻松 字1151 2010-11-08 02:43:19
🙂不错的经验 百年 字58 2010-11-08 03:06:07
🙂我觉得最好的办法是寻找共同的利益点
😏严重同意，俺常见到软硬不吃，或糖衣吞下去炮弹吐出来的主儿 1 源源的新家 字156 2010-11-04 19:02:02
🙂我觉得平级之间沟通，重点是有理有利有节。有理 16 wqnsihs 字228 2010-11-04 20:52:24
🙂沟通的前提是人家不反感你，接受你，甚至把你引为知己 63 wqnsihs 字368 2010-11-04 07:39:39
🙂同意,嘿嘿 smartsmann 字0 2010-11-08 09:51:01