主题：【原创】小企业管理案例：1、引子 -- wqnsihs

成果产业化。

主要依靠：一个是靠不断科技拨款、融资、银行贷款。

先是整个项目评估100万，占30%。然后项目每进展一步，就拿去搞一次融资、贷款。一个是把前期投入套现，二是不断拆入科研、原型生产经费。三是办公经费支出，具体就是人头和办公室场地费。

二是拿来做房地产的噱头。

现在拿地，政府就问两句：一是你能带来多大产值，有上亿工业产值，就给你优惠工业用地。有总部纳税，就给你商业地产、办公用地。

没产值，就问你有多少钱。地我有，你出钱吧。还得是竞价。

现在搞个高科技孵化器的噱头，告诉领导：

一：这是科技创新模式。符合大政方针。

二：这是中科院、清华大学、国家XXX项目。来头够鸟。

三：将来的成果，设计太阳能、智能电网等等一起热门题材。被上市公司收购，当题材炒作股市。有利益前景。

四：通过项目可以和XXX搭上关系。这是人脉。

哪样符合政绩、私人要求，随你领导选。

然后，你批了我地，我再拿这个文件找地产开发商，和项目一样不断分地、融资，卖楼花、卖写字楼。

最后再告诉领导，我这儿为了园区接待需要，再申请建个宾馆，希望领导继续支持。而且盖好了，领导也有个私人不花钱的联络、接待处不是。而且把领导伺候、绑瓷实了，以后接着要求支持。

这种事情要想玩儿的转，需要三方面资源：

一：地方科技局。政策、政府资源。

二：大学、中科院。能找到启动的龙头项目，赔钱也要接。

三：一定资金。不然就是给别人做嫁衣，自己当小伙计。

说白了，就是一钓鱼工程。