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主题:【原创】小企业管理案例:1、引子 -- wqnsihs

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家园 我周围人的技术一般都需要二次研发,即工业化生产的研发

企业比较急功近利,大家的想法是不知道它们有没有耐心等十年。除非是大型国企,不在乎产品,只要拿着研发出来的专利作为老总们的政绩。听说企业和政府相比,还是政府的钱容易拿,而且真亏了也没什么心理负担。好东西都是有风险的,政府本来就应该准备付出这个代价。十个投资里面只要有两、三个成了,国家就有足够的利益了。

中国的问题是大学、研究所产业化其实很差劲。横向、纵向项目是脱节的。而我讲的相当于把纵向项目的科研成果变成横向项目。从我接触到的国内的科研人员我还没怎么听到过成功的例子。

产业研发分步走的话,如果是个看得见、摸得着的产品的话,第一步是做出个很粗陋的产品;第二步是做出个可以在市场上卖但是成本很高的东西,只能由国家政策倾斜、税收优惠等办法贴钱进来;第三步才是有竞争力的产品。如果研发的是一个工艺的话,得小试,中试一步步升上去。

所以“技术与经营分家的结果就是技术不管是否盈利,经营不管技术是否可行!”对第一步没什么影响,从第二步起就有了。不过那时候公司的市场调查也该出来了吧?可以作为指导。

技术不与经营分家的问题是科学家不懂也不应该去懂经营,经营人员不懂技术。本来的想法就是形成合力,而不是一个人包打天下。

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