主题：【原创】关于工程科研和工业实践的脱节 -- 晨枫

还是要做计划的，那其实就是时间表，然后每年要对照计划报账，好明年接着讨钱。几年不能达到计划进度的话，后面的经费就吃力了，或许“项目调整”也不一定。我们的R&D每年到预算的时候就紧张了。

在多说几句。公司科研可不是为了推动科技前沿的发展，或者造福人类什么的，就是为了赚钱。所以某牛有了想法，要在公司R&D立项，大体是这样的：打报告，陈述X技术的重要性，潜在价值（钱啊，钱），需要多少人、多少钱、多少时间搞科研，然后需要多少人、多少钱、多少时间搞工程开发，风险是多少；如果我们不干，竞争对手已经进展到XX地步，对我们的市场份额产生YY影响，如此这般。

R&D头儿拿到这个，初步审核一下，然后交给R&D审计复核，交给有关专家复核，最后上报。公司总部看到了，算一下养这些人、这些时间需要的钱，结合成功的风险，最后决定是不是立项拨款。

立项拨款了，就要按照立项报告里的时间表每年汇报对照。拖延超支太多的，就要解释清楚，如果可以接受，继续下去；如果不能接受，有可能下马。

公司R&D的人和大学比，有悠闲的地方，就是有了切实可行的科研路线后，经费有保障；不悠闲的是，要是出了大纰漏，就是卷铺盖的问题了。每到经济危机的时候，最先开刀的总是R&D，尽管这些人没有功劳还有苦劳，也没有出大纰漏。这些人离开工业界后，还不能直接跳槽到竞争对手那里，他们有种种法律约束，不得走漏公司机密。到大学也有问题，他们竞争tenure的时机错过了，离开工业界是因为不得志，而不是带着大把的人脉和成果。各家都有一本难念的经。