主题：【原创】移动互联网经济笔记 -- 邓侃

对谁肥得流油是个问题。

酒店集团或者专业代理比较容易从中受惠，对于超大型OTA来说反而未必，这是市场定位的关系。面对整个市场的时候，Niche的利润率不一定能有效覆盖推广成本---这本身是矛盾的，因为在整个市场中推广必须以同质（相对同质）为准绳来降低成本。

解决这个问题其实也很简单--市场细分。大型酒店集团本身有不同品牌分类，这个大家都很熟悉。除此以外，还有专门性的酒店集团（比如我很喜欢的悦榕庄，呵呵）。高端酒店和低端酒店集团在OTA上的投放是有限的，不会存在邓侃兄所说的“只要打扫客房就好”的可能。因为风险控制和利润攫取之间有个平衡，不能无限放大，酒店固然不会放弃可掌握的利润空间。而超级OTA其实也没有能力做好全线产品的利润优化。

看看Expedia集团的品牌群:

Classic Vacations

eLong.com

Egencia Previously known as Expedia Corporate Travel.

Expedia.com

Hotels.com

Hotwire Group

TripAdvisor

SeatGuru.com

Venere.com

Classic Vacation就是一个专精高档度假旅游的子品牌。同理，Egencia则是专精商务会议的子品牌，等等。

不同子品牌使用的系统不同，当然在报告端会有汇总，操作上则有相当的独立性，这是因为业务特性和范畴有较大差异。差异性既是利润来源，也是成本控制的重心。