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主题:台企,台干和复式糠 -- phjhuan

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家园 富士康做自有品牌肯定没戏

我以前也在台企干过,顶头上司就是公司的副总,台湾人,周围同级别的同事也有很多台湾人。总的感觉是台湾人做国内市场,建立自有品牌,真的很难。除了方便面饮料等(这个行业是台湾人先搞的,有先发优势,而且也没什么技术含量),其他电子IT行业,台企很难树立一流品牌。主要原因是台湾人太习惯做工厂了,可是做工厂和做市场需要的人才素质是完全不一样的。简单的说,工厂要求员工“正确的做事”,不需要员工有多少想法和创新,按照产线要求制造产品就好了。而做品牌和市场,因为中国市场太大,千差万别,就需要员工“做正确的事”,需要员工自己去因地适宜的发挥,而这是台企的机制所难以容忍的。而且台湾人和大陆人很难交心,彼此内心的防备和隔阂是很严重的。分离了60年,双方都已经不是自己人了。

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