主题：接受建议，删除 -- wqnsihs

当初一看没有人出来谈判就没看好这罢工。如果是我，我不会参加这种罢工。如果参加，我就要做那个出面交涉的人。想吃怕咬的结果就是被咬了也没吃着。有人领军，风险大，收益也大。对于这种工厂，罢工不如怠工。全上班，一个岗一个人，只干少量的活。给个口号：按酬付劳。然后挑几个平时看着不顺眼的工头，要求换人。而且这种事儿只做一天。然后就是谈判。力量的运用在于威胁，有罢工的危险永远比罢工更能让管理层让步。而且这些人的要求也非常短视，加多少多少钱很容易解决。给你了，过几天让你走路就没事了。比较技巧的要法是在多少多少年以内，每年要长多少多少百分比。这样，有多少人走路都不要紧。

其实所有这种事儿的关键就是没人在墙角。象这种逼宫的事儿用脚趾头都能想出来没有管理层的人能够做让步。这种开先例的事儿，没人冲在前面准备付出是不可能成功的。一句话，让了步别人有样学样怎么办？所以一定要给人家以让步的理由，而且是很难重复的理由才有可能。