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主题:【讨论】民工荒真相猜想:中国特色的滞胀已经来了吗? -- wqnsihs

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家园 就我的经验,并购合同签完,接收结束,只完成了并购工作

量的10%左右,还有90%在消化吸收和资源整合上。并购失败(美国在75%,我们在80%以上)的主要原因就是消化吸收不好。例如当年华润并购王石的万佳,消化吸收失败,高管全部流失就是例子。

消化吸收我想基本原则是先不要急着出成果,先把问题搞清楚,目标确定,然后指定可行的,有步骤,有次序,有重点,有突破口的工作计划,循序渐进,切忌着急。

消化吸收人心稳定是第一要务。如果并购对象管理不好,你要移植管理,也要先培训好种子队员,建立好示范岗位,工段,车间。

同时,赏罚分明的前提是公平公正公开的绩效考评制度和流程建立。

我想产能不高和质量不好,主要问题可能在物料计划,排程,制造监督等等环节沟通不好,职责不清,产生瓶颈或窝工。先找到原因再想法解决。

另外并购企业的士气需要激励和维持,且必须安定人心,不能让他们人心惶惶,随时准备跳槽。

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