主题：东扯西拉：也谈Project Manager -- 南寒

依我个人的看法，PM最理想的环境是一个繁琐而不复杂、不确定性比较小的地界。我可以想象这么一个环境，最终产品有多种形态，但所有这些最终产品都是由一系列模块化的中间产品组合而成。

生产这些模块化的中间产品的技术和过程都已经非常成熟，而且在每个计划期内，对每个模块的总需求是相对稳定的。组合这些模块、形成最终产品的过程虽然各不相同、但都定型化了，最终产品的具体种类选定以后，生产时间大部分情况下可以较准确地预见。

这种情况下，PM的任务是收集各方面的信息，然后把它们＂摆＂在一起，再把＂摆＂在一起的信息送回给原来的单个信息输出者。这里要强调这个＂摆＂字，因为PM只是把信息放在一个有固定格式的载体里面，并不需要做权宜性的处理。同时，

（１）PM不需要也没有对资源（人、物、时间）的分配权，

（２）PM不需要也没有提出、实施技术革新的能力和权利。

我这儿上纲上线一下。对于某些高层管理者来说，这基本上就是白日美梦成真、写写Project Plan日本鬼子就灰吹了烟灭。公司的运营完全按照自己的设想进行，自己还啥劲也不费，同时权利也不会落到中层的管理者和操作者手中。从整个经济变迁的角度来看，就是要实现知识产业民工化，土豆种植及盆景制作机械化。从社会结构变迁的角度来看，就能长期维持0.5%的老板和99.5%的各类民工的比例。

当然，这种理想化的情况很难成为现实，现实中PM有用的时候，是在和这种理想状态偏差不大的若干种修正状态下。下一段试着说说这些修正状态--如果还有下一段的话。

• 我以前写过米国PM的操作就是这个意思