主题：【整理】企业解读案例：国光瓷业的一地鸡毛1 -- wqnsihs

1、核心还是那个监督和激励的问题，国企管理者的身份是官商，要为以后的晋升铺垫道路，更麻烦的是，如果和主管部门的关系搞不好，就可能被换马，所以其精力很多消耗在经营之外，最近看到，首都机场被批评服务不好，管理专家的建议是换用外地人，答复是：有关部门介绍来的人，没法换掉，换了可能就有下马的危险。

民企是真正关系到所有者的身家性命财产，所以其激励是最大化的；

2、同时，国企往往负担了企业之外的责任，如复转军人就业、国有工人工龄/身份等，这些忙总应该看的很多了，也举了很多例子，这些都会影响企业效率，但是对于国企来说，又是无法推卸的；对比民企，社会负担方面就少的多；

3、最近5年来，国企经济效益的提升，是得益于经营管理知识的扩散，使得国企的管理水准有所提升，但是，一个企业，就有数十家子公司，数百家孙公司，这么复杂的情况，对于管理和监控来说，还几乎是“不可能的任务”；

4、现在国企退守的是能源、机械、重化等行业，这些行业的特点都是行业门槛高（包括政府限制），而且都属于资本密集型行业，具有高的人均产值。按我的理解，国企的养人成本高，在这些资本密集型行业中，可以专门拿一部分利润出来“养人”，但是还不会威胁到企业的生存；象服装、玩具之类的劳动力密集型企业，国企一定是有多少，死多少；

5、在目前我看到的大企业中，国企能做到世界级竞争力的，能在国际市场上打单，而且不依赖国内市场的行政保护的，没有多少。如华为，20年时间就跻身到世界前三，技术上毫不逊色，能在国外市场直接和思科、北电对砍。也许是我孤陋寡闻，但是能做到类似的行业地位的，可能就只有中集了，但是中集那是很大程度上依靠廉价的劳动力成本，而不是技术水平；

总之，我写这些，不是说国企一无是处，但国企的遗传基因中，包含了很多非企业的成分，其效益好，是与国家的大量投入以及行政保护有密切的关系，因此，不能做太高的期望。