主题：我心目中的精益生产（三）对丰田生产方式的一些实践 -- 肥仔
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不是物理上的分开， 是逐步的从虚拟分开开始； 从标准工作上先给国产的手工多的线建立标准工作单元， 逐步分开。然后在基本上成熟后再去把物流，支持部门分开。就是先搞一个标准单元作为样板， 逐步推行。 精益生产， 基本上管理者们支持就是成功一半了。
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压缩 17 层
🙂目前一批假洋人进去（号称业内专家），不过据说也一筹莫展 wqnsihs 字0 2010-05-05 20:57:43
🙂分开管理 绿蚁新醅酒 字66 2010-05-06 00:10:58
🙂分不开，例如成型设备，既有手工为主的国产，也有自动化程度 wqnsihs 字148 2010-05-06 00:37:09
😉我没说清楚
🙂这个当时没试过，想过非常多的办法，例如车间核算，岗位核算 wqnsihs 字261 2010-05-07 02:33:53
🙂不太明白，岗位核算为什么要跟产品利润率挂钩？ 肥仔 字248 2010-05-07 08:03:08
🙂这个模式是因为同一个车间里面，比较赚钱的子午胎打包进 5 wqnsihs 字582 2010-05-07 19:34:36
🙂很多管理问题都是关联的 绿蚁新醅酒 字380 2010-05-10 18:33:13