主题：我心目中的精益生产（四）对丰田生产方式的一些实践-续 -- 肥仔
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日本人是公认的守纪律和注重细节，这些不只体现在工作中，生活中也一样。而中国人的血液中就没有这些。靠什么来解决？靠说服教育？靠重奖重罚）？我在国企待了七年，两种办法都见过，效果好像都不怎么样。军队式管理倒真是个办法，就看能不能在企业中普遍施行。
所以我是想有没有能顺应中国人特性的解决方案，就像日本人的5S是从他们的民族特性中产生的一样，能被自然而然地接受，效果也很好。
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🙂躾 云淡风轻 字100 2010-05-07 00:55:47
🙂5S不符合中国人的性格 1 东吴客 字979 2010-05-05 04:45:25
🙂这个说法我不太同意 1 肥仔 字296 2010-05-05 05:12:12
🙂我同意你的说法，能做到当然好了，问题是做不到怎么办？
🙂在中国的企业有不少做得不错，可惜我接触的多是外企（非日企 1 肥仔 字190 2010-05-06 06:00:55
🙂我看到的和你不太一样，可能我待的企业都不是一流的。 东吴客 字1242 2010-05-06 20:14:55
🙂你这个企业的生产规模是什么？ 纹石 字102 2010-05-11 00:32:20
🙂您问的大概是我第一个单位吧？那是家机械厂， 东吴客 字350 2010-05-13 04:06:03