主题：我心目中的精益生产（三）对丰田生产方式的一些实践 -- 肥仔
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问题，一般这种企业以前都是计划生产（一般按最佳产能排程），在生产环节效率最高，浪费最少。但是追求产能效率的结果就是产品大量季节性库存（有物流能力和市场需求季节性波动两个因素）和品种僵化（无法满足客户需求，导致销售价格降低），导致严重亏损和应收账款巨大（为减少库存，有时实际是没地方存储，不得不向下游压货）。不得不改为订单拉动生产模式。但是这种模式最大问题是由于订单波动大，变更多，使生产计划安排困难，产能效率低，窝工和浪费严重。（实际产量只能达到标准产能的60%），仍然无法缓解经营压力。市场预测很困难，因为竞争太激烈，一月市场行情一变。
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🙂没见到您说的厂的具体情况，从工业工程的角度看， 肥仔 字130 2010-05-05 06:57:57
🙂主要是工序能力不配套，例如硫化能力不足，密炼能力过大 wqnsihs 字93 2010-05-05 07:07:08
🙂一些可能的改进方案，能不能行得看具体情况了 肥仔 字1148 2010-05-05 07:52:44
🙂实际上我认为主要还是生产计划、产能、销售和物流之间的协同
🙂这种情况典型的是超出生产范围，而他的解决办法： 投入 字190 2010-05-06 19:57:24
🙂您说的这个企业从生产管理到范围更大的供应链管理 肥仔 字78 2010-05-05 20:40:43
🙂目前一批假洋人进去（号称业内专家），不过据说也一筹莫展 wqnsihs 字0 2010-05-05 20:57:43
🙂分开管理 绿蚁新醅酒 字66 2010-05-06 00:10:58