主题：我心目中的精益生产（三）对丰田生产方式的一些实践 -- 肥仔
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企业，例如拥有子午胎和斜交胎产品的轮胎厂管理是最为困难的。pmc这个专业基本上总是出事情，他们最累，但是没有业绩可言，因为两套不同的计划、预算、控制体系在一个锅里煮，不断冲突，尤其还有公用系统，争抢资源。我觉得这是一种典型的混和模式。管理非常复杂，比单纯的化肥水泥等流程型企业和机床车辆等设备组装企业都复杂得多。
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压缩 7 层
🙂这样区别 1 盗中道 字68 2010-04-17 01:55:50
🙂好，等你的详细分析。我觉得流程型就是不依赖个体的效率 1 wqnsihs 字86 2010-04-16 21:29:04
🙂试着从物流（Material Flow）的角度定义一下 肥仔 字571 2010-05-04 07:11:17
🙂就我管理过的企业来讲，拥有有自动生产和手工生产两种模式的
🙂我没管理过企业，只给管理企业的人出过点子 肥仔 字633 2010-05-05 05:32:02
🙂这种厂主要是浪费，工时浪费，设备使用浪费（子午胎和斜交胎 wqnsihs 字26 2010-05-05 06:49:26
🙂没见到您说的厂的具体情况，从工业工程的角度看， 肥仔 字130 2010-05-05 06:57:57
🙂主要是工序能力不配套，例如硫化能力不足，密炼能力过大 wqnsihs 字93 2010-05-05 07:07:08