主题：我心目中的精益生产（三）对丰田生产方式的一些实践 -- 肥仔

您说的黄条子起到的主要作用是跟随每一批次的产品，记录这批产品在各个工序上的信息。英文可以叫做Product ID Card

以您说的轮胎企业为例，黄条子的主要目的（不是全部目的）应该是保证所有的产品都有可追溯性。也就是说，如果生产结束后，发现某一件产品有质量问题，该批次的产品很可能都会有问题。必须要确认该批次的产品有多少，回头还需要分析该批次的产品可能在哪一道工序出了问题。

轮胎直接影响车辆安全，所以被称之为安全件。一般安全件产品对可追溯性的要求都比较高。

顺便说一句，轮胎生产是一种很有意思的生产方式，前段是流程型，后段是离散型。

我说的看板，同一种看板只在上游和下游岗位之间循环使用，目的是生产调度。产品上有可能会既带有您说的黄条子，也会带上看板，如果使用看板管理的话。