主题：我心目中的精益生产（三）对丰田生产方式的一些实践 -- 肥仔

中文都叫看板，用英文比较好区分。

我说的看板英文是Kanban，和汉语拼音是一样的。是一种控制生产岗位生产的工具。是实现所谓的“拉动式”生产最常用的形式。配备了看板之后，生产岗位不再需要细节的生产计划，只需要比较粗略地生产任务，工人完全按照看板的调度进行生产。（这是理想情况，现实中经常需要处理特殊情况）这种看板的显示一般也是图形化的，物理看板是专用的看板架，电子看板就直接用显示器了。这个看板应该是丰田的原创。但是我看过的丰田人写的书籍都没有把看板的原理和应用细节写清楚，或者是他们自己也没有弄清楚，或者他们故意不说清楚。

您说的看板，大概可以叫做Shop Floor Information Board。在生产企业中用来显示车间生产岗位上的一些信息。与Kanban的相同之处是也尽量会图形化、符号化。个人把这种工具归类成所谓“可视化”管理的一种。

生产车间里，每个岗位所需要显示的信息相对要复杂一点，Information Board上的信息经常有以下几种：

-安全指示类：这是最重要的。例如，急停开关使用方法，个人防护用具佩戴，火灾逃生路线等等。总之，都是救命的信息。新员工一上岗先得学习这个。但我国的企业这方面重视程度比较低。

-质量规范类：比如很多产品要求半成品先进先出（FIFO）所以生产岗位上经常配备FIFO板。还有如您说的岗位质量标准和工艺规范。

-操作方法类：这个您也已经说了

-实时绩效指标类：例如当班已经完成的产量，废品数量，生产中遇到的问题，设备故障等。或者用纸张打印手工填写，或者用LED或者灯光显示。工段长或者质检、维修人员远处一看就对生产情况一目了然，随时发现生产中的问题随时解决。