主题：我心目中的精益生产（一） -- 肥仔
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这些年出了很多的理论已经相应的工具。国内的企业估计也花了不少银子做培训，买系统等等工作。但真正用起来的发挥效益的其实很少。这个跟现在的企业体制以及生产单位的工作习惯企业文化等有很大关系。因为这些体系的执行基本就意味着在原有工作的基础上增加工作量，或则损害某部门或者某些人的利益，所以往往在有强势领导和强执行力的中层的企业能取得成效，起根本原因就是能贯彻执行下去。
所以空谈理论和工具其实没有太大意义。首先提高自己内部的执行能力和统一思想才是王道。否者只会花大价钱换来一堆空壳做摆设
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压缩 4 层
🙂实践中就是这样 酷爱星辰 字221 2010-04-14 07:11:14
🙂我们的企业，不管民营还是国有都是很有特点的，民营有一个 5 wqnsihs 字148 2010-04-14 05:55:09
🙂嘿嘿，这种事儿啊，多了去了，肥了中间商和老外 品茶吃肉 字0 2010-04-14 06:17:59
🙂跑起来才是王道
🙂我个人体会，简单的才是美好的，才是可以产生了效益的 6 wqnsihs 字256 2010-04-14 05:51:25
🙂赞同一个， 双虎 字0 2010-04-16 19:44:48
🙂我个人体会，简单的才是美好的，才是可以产生了效益的 1 wqnsihs 字256 2010-04-14 05:50:25
🙂确实如此 品茶吃肉 字90 2010-04-14 06:18:25