主题：我心目中的精益生产（一） -- 肥仔

一个重要的内容是生产过程的控制，起始于SPC。美国80年代就推广，每道工序都建立6Sigma的图标。工段和工厂都有专人负责收集数据，更新Control Limits。每周开会研讨各个出格的图表并成立相应的猛虎队攻克之。也没听说谁有几段几位的头衔。一年下来成果显著，合格率大为提高。全厂没有一个人是先拿头衔再来规划推广的，全是工程师兼职。关键是把6Sigma的实行融入到企业生产管理的血液中去，而不是个人拿到头衔。ISO9k也是如此，不是将之当作运动，而是当作理顺企业管理的日常结构性行为。

反观国内，各色段带满天飞，多数中小企业内部根本没有意识到这些东西的重要性，而是被动的，往往是来自客户的要求。于是就有了花钱买ISO9k，摆虚架子的SPC。跟许多中性企业管生产老总聊过，对生产过程的统计规律一无所知，只知道要控制精度。整天跟着满天飞的数据跑，无异于追苍蝇。外企和大型企业情况好得多。