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主题:我心目中的精益生产(一) -- 肥仔

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家园 什么好事到了中国就变味,精益生产成了5色带

一个重要的内容是生产过程的控制,起始于SPC。美国80年代就推广,每道工序都建立6Sigma的图标。工段和工厂都有专人负责收集数据,更新Control Limits。每周开会研讨各个出格的图表并成立相应的猛虎队攻克之。也没听说谁有几段几位的头衔。一年下来成果显著,合格率大为提高。全厂没有一个人是先拿头衔再来规划推广的,全是工程师兼职。关键是把6Sigma的实行融入到企业生产管理的血液中去,而不是个人拿到头衔。ISO9k也是如此,不是将之当作运动,而是当作理顺企业管理的日常结构性行为。

反观国内,各色段带满天飞,多数中小企业内部根本没有意识到这些东西的重要性,而是被动的,往往是来自客户的要求。于是就有了花钱买ISO9k,摆虚架子的SPC。跟许多中性企业管生产老总聊过,对生产过程的统计规律一无所知,只知道要控制精度。整天跟着满天飞的数据跑,无异于追苍蝇。外企和大型企业情况好得多。

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