主题：为什么很多人瞧不起印度的软件？ -- box

项目是去年规划完成的，通无线、有线网络，通各种pc、掌上各种终端的一个人际互动项目。

大半年时间找人合伙开干，结果杯具了，算沉没成本了。

在这半年里，项目越规划越成熟，对项目本身技术实现方式也越来越清晰，突然发现，原来我这个业余选手就能搞定，虽然因为不熟悉，时间肯定要长了点，但是

A、只要我完成了demo，基本上就可以分工细化给其他人开发，同时demo也基本上就能带来收入（这就是营销／运营／产品策划强人带来的额外好处了）。

B、不用再去搞巨细靡集的规划文档了，全部从我脑子直接对接，开发完后再用文档工具＋截图生成文档。

C、另外，我也不用去担心技术人员对技术的接纳程度，可以尽情采用一系列最新的技术了（比如数据库，我就用NoSQL了）。

当然，自己搞技术最大的好处是：现在感觉天地开阔，只要我有足够的时间，我就能把我脑子里所有想做的事情，快速地实现出来（当然，要实现我脑子里的东西，给我一万倍的时间都不够）——所以我现在非常鼓励我周围一大帮产品策划天才，让他们也学点技术，至少要能独立搞出demo，这样创新速度会加速。

ps：感觉各种不同的人创业会有各种不同的优势和劣势，比如

A、技术人员，创业开始基本上就能拿出demo，但产品规划方面却往往欠缺想象力和市场考虑；

B、营销人员，创业一开始，基本上只要有产品，营销方面的方案就可以出来，弱点是产品是什么样的？何时开发出来都是个未知数（这事我就干过，结果人家产品迟迟没推出来，我相当于做了无用功了）；

C、产品策划，创业一开始，基本上产品规划就是令人心动不已的，弱点是没有demo，容易被人认为是空想（这个我是经常性碰到，早已习惯）；

D、销售方面达人的创业，一般是从代理入手，起步阶段非常稳定，但也因此长久地被别人控制（这方面我干过，但没被人控制，反而利用大佬们的斗争态势，控制他们），影响进一步发展，最终会演变成运营达人所做的事情；

E、运营达人创业一般都是大资本创业，但也因此根基薄弱，产品欠缺精细，持续运营可能性太低（所以，创业还是不要去想什么大投资，从零开始，慢慢积累，持续性和爆发力才强，已经见到太多因为资本雄厚而死得更快的例子了）……

最理想的状态，当然是各个方面都有一个达人主持，但什么都不缺，还创个屁业啊……